浙江足球俱樂部近年來備受矚目，被稱為“中國拜仁”，這不僅因為俱樂部高層與拜仁當年的管理層功力相當，還因為他們同樣是職業球員出身，用他們對足球的深刻理解來管理俱樂部。

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浙江足球俱樂部的總經理焦鳳波和副總吳少堃都曾是職業球員，兩人甚至一起在2006年幫助綠城衝超成功。他們在退役後選擇了在足球圈發光發熱，焦鳳波先是轉行做房產，然後重回足球界擔任俱樂部老總至今。吳少堃則在退役後在俱樂部技術部工作，之後成為了俱樂部副總。他們的經歷和拜仁的赫內斯和魯梅尼格頗為相似，他們都是昔日的球星，擁有豐富的職業足球經歷，並在管理俱樂部方面表現出色。

拜仁的赫內斯和魯梅尼格在球員時代為球隊立下赫赫戰功，之後兩人攜手管理拜仁俱樂部，用自己對足球的理解和對俱樂部的忠誠，共同打造了“拜仁王朝”。他們以精準的球員選拔和高性價比的引援而聞名，這也是俱樂部在他們的領導下取得成功的關鍵。

而在浙江俱樂部，焦鳳波負責整體運營，他在大局上的把控功不可沒，使俱樂部不斷發展壯大。從重返中超到連續兩年躋身中超第三並進入亞冠，焦鳳波對俱樂部的規劃起到了重要作用。吳少堃則更多地負責一線隊的工作，致力於引援和指導比賽。作為球員出身的管理層，他們能夠敏銳地發現球員情緒問題，並及時與球員溝通。球員們對他們的信任，促使俱樂部和球隊內部保持高度凝聚力。

吳少堃說：“我們球隊一直秉持‘內容為王’的原則，無論是在亞冠聯賽中客場比賽，還是對陣其他俱樂部甚至國字號球隊，我們從不擔心輸球太多不好看。我們會告訴教練，球隊要打出自己的風格，責任和壓力由管理層承擔。我們對外教表示，我們之所以請你來，就是讓你堅持用自己的打法改造球隊。如果你放棄了，那和我們請別的教練有什麼區別呢？正是因為我們給予教練如此大的支持，他才敢在亞冠客場堅持自己的打法，展現球隊的特點。我們知道如果縮起來踢，可能能取得更好的結果，但那不是球隊追求的東西。一支球隊只有堅持打出自己的特點，才能不斷進步。”